企業(yè)文化設計之所以能對公司經(jīng)營(yíng)管理銷(xiāo)售業(yè)績(jì)帶來(lái)巨大的危害，是因為其不但加強了傳統管理的一些作用，并且有著(zhù)許多傳統式管理中心無(wú)法完全取代的全新功效。公司文化的力量主要表現在下列六個(gè)方面∶

1、指導作用

企業(yè)文化指導作用，通常是指企業(yè)文化藝術(shù)可以對企業(yè)的與企業(yè)每個(gè)成員價(jià)值觀(guān)念和行為趨向具有指導作用，使其合乎公司的目標。因為公司文化展現了企業(yè)的及每個(gè)成員的共同價(jià)值觀(guān)、理念與整體利益，因而可以使大家自覺(jué)的把個(gè)人發(fā)展目標與企業(yè)戰略目標結合在一起，更好地服務(wù)于完成企業(yè)戰略目標共同奮斗。

2、管束功效

企業(yè)文化創(chuàng )新盡管并不拒絕管理制度等“硬約束“，可是更側重于職業(yè)道德等“軟約束“。這類(lèi)柔性管束，要在重視組員個(gè)人愛(ài)情的作用下，可以實(shí)現對違法行為的自律意識與控制，從而使得公司的全體人員帶來(lái)巨大的協(xié)力。因而，“軟約束“相比“硬約束“有更強大、長(cháng)久的危害，同時(shí)也是文化瑰寶的真實(shí)反映。

3、凝聚作用

企業(yè)文化設計的凝聚作用，取決于公司文化具有一種無(wú)法替代的黏合劑和超強力磁場(chǎng)作用，主要是通過(guò)一同的觀(guān)念、企業(yè)理念等經(jīng)典，產(chǎn)生強悍的凝聚力和凝集力，將企業(yè)全體人員團結一致成一個(gè)統一體，一起為完成企業(yè)戰略目標而努力。

4、激勵效應

在企業(yè)文化鼓勵下，公司組員勤奮工作，把自己的工作融會(huì )貫通到團體工作當中去，共享公司榮譽(yù)和成就，又獲得自我價(jià)值及其它高端精神需求的考慮，再從這當中遭受鼓勵。

5、協(xié)同作用

企業(yè)文化產(chǎn)生，讓企業(yè)組員擁有共通的價(jià)值觀(guān)。在這樣的氣氛中工作中，比較容易保持好的心態(tài)，有益于工作效能的提升。

6、形象打造功效

公司文化可以集中化歸納公司的基本服務(wù)宗旨、經(jīng)營(yíng)管理理念和行為規范。進(jìn)而慢慢為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造起較好的總體形象、塑造信譽(yù)度、提升影響力，持續產(chǎn)生公司非常大的無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)。通過(guò)上述6點(diǎn)有關(guān)企業(yè)文化營(yíng)造，讓企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，逐步完善好的氛圍，為全體人員認可和遵守的共同價(jià)值觀(guān)和行為規范。